Liberg Marketing en Innovatie

Businesscase

Wat is het verwachte rendement van mijn (gewijzigde) product- of dienstenconcept?

Nadat de mini businesscase door de directie is geselecteerd om door te gaan naar realisatie, kan ervoor gekozen worden de mini businesscase eerst uit te werken in een volwaardige businesscase. Dit is aan te bevelen voor complexere mini businesscases en voor veranderopties die veel impact hebben op de organisatie. Na oplevering van de businesscase heeft de organisatie een scherp en goed onderbouwd inzicht.

Enkele details

jouw uitdaging

“We zijn echt overtuigd dat onze klant onze nieuwe propositie gaat waarderen! Daar hoeven we geen onderzoek meer naar te doen. We weten ook prima wat de propositie moet inhouden. Wat we nog wel willen weten is of alle onderdelen van de propositie kloppen. Wij hebben nogal wat vragen: kunnen we de propositie zelf maken? wat kost dat? hoe lang duurt dat? hoeveel extra klanten levert ons dat op? wat is de terugverdientijd? hoe introduceren we de nieuwe propositie?”

Hoe we je helpen

onze benadering

Fantastisch dat je overtuigd bent van het enthousiasme van je klant op deze nieuwe propositie. Nu is het enorm van belang dat je goed uitzoekt of alle facetten van je propositie kloppen. ‘Innovatie is 5% inspiratie en 95% transpiratie’. Het bedrijfskundig model dat wij gebruiken geeft antwoord op de meest cruciale vragen die je nodig hebt om je concept verantwoord door te laten gaan naar realisatie. Kijk hieronder maar naar de 12 onderdelen waar een goede businesscase uit bestaat.

Rationaliseren

Prima te volgen opbouw van argumenten of het concept door kan gaan naar realisatie.

Bedrijfskundig compleet

Alle relevante bedrijfskundige onderdelen zijn in het de businesscase uitgewerkt.

Pure logica

We nemen jouw collega’s mee in de wereld van pure bedrijfskundige logica.

Energieke medewerkers

Energieke team van medewerkers die de kans waar willen maken.

De businesscase bestaat uit de volgende componenten

1. Beschrijving van het concept
Het product- of dienstenconcept wordt helder en compleet beschreven.
2. Segmenten en doelgroepen
De klantprofielen voor wie dit concept bedoeld is wordt beschreven.
3. Onderscheidend vermogen
Er wordt in beeld gebracht waar het concept tussen de concurrenten in uitblinkt.
4. Concepttest (optioneel)
De concepten worden in enkele klantpanels aan de doelgroepen gepresenteerd en de klantreacties worden vastgelegd.
5. Marktpotentieel
Er wordt een onderbouwde inschatting gemaakt van het marktpotentieel.
6. Concurrentie
Er wordt bepaald met wat of wie het concept concurreert.
7. Positionering
Er wordt inzicht gegeven in de plaats dat het concept inneemt tussen de proposities van de concurrenten.
8. Proces
Het voortbrengingsproces wordt opgesteld; maakt helder hoe we het gaan maken en aan de man brengen.
9. Organisatie
De impact op de organisatie wordt inzichtelijk gemaakt.
10. Strategische fit
Er wordt beschreven in hoeverre het product- of dienstenconcept aansluit bij de strategie van de onderneming.
11. Kwantitatief onderzoek (optioneel)
De resultaten van het kwantitatief onderzoek dient als basis voor de inschatting van de baten in de financiële analyse.
12. Financiële analyse
Kosten, baten en resultaten: Er wordt een financiële analyse opgesteld van de te verwachten kosten, baten en resultaten in drie scenario’s.
13. Risico’s en maatregelen
De risico’s die realisatie met zich meebrengt worden benoemd en de mogelijke acties bij optreden van het risico worden aangegeven.
14. Conclusies en aanbevelingen
Een overzichtelijke samenvatting van de afweging van de argumenten vóór en tegen realisatie.

stap 1

Wil je meer weten over een businesscase?
Laat het me weten!